為什么厲害的電商運營要在公司當牛做馬，卻不自己開店做老板呢？

這個其實主要取決于個人的綜合能力，有些運營銷售能力、管理能力等各方面綜合能力還是蠻強的，拿就會去當老板闖一闖。

大部分運營不會去開店當老板，主要是以下幾個原因，你看看對不對？

1.當老板對能力的要求，比單純做運營更全面。比如：貨源，物流，管理，財務等等都要懂。

2.當老板需要一定的成本，比如進貨成本、物流成本、員工工資、管理成本等。

3.當老板操心的事也比較多，特別是這個市場下沉的時代，當老板累死累活倒不如拿高工資更輕松，可能搞到最后老板在給員工打工！

4.每個人都有自己擅長的地方，團隊作戰，資源互補的模式，會更具性價比。

這就是為什么很多優秀運營每個月店鋪能做百萬甚至千萬，卻仍然在公司打工的原因，并且做好后面銷量穩定基本上會配助理，只要把握大方向即可，也不需要自己親自上手來操作了！

關于優秀的運營，為什么不出來單干的原因，還有補充的嗎？

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